HRcases 33 - Γνωμοδότηση 2η
HR Case Study Series - 33ο τεύχος (Νοέμβριος 2025)
Αυτό-ηγεσία
freepik.com
Γνωμοδότηση 2η
Γράφει ο
Σπύρος Φιλιώτης
ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, PHARMASERVE-LILLY
Σε περιόδους κρίσης, ο ρόλος του ηγέτη δεν είναι να σκεπάσει το πρόβλημα, αλλά να σταθεί μπροστά, να αναλάβει την ευθύνη και να δώσει καθαρή κατεύθυνση. Μια Διευθύντρια με υψηλή αυτό-ηγεσία θα ξεκινούσε με τη δική της διαχείριση: θα αναγνώριζε το άγχος, αλλά δε θα επέτρεπε σε αυτό να καθοδηγήσει τις πράξεις της. Θα έλεγχε το αφήγημα μέσα στην ομάδα της, μετατρέποντας την αβεβαιότητα σε σχέδιο δράσης.
Σε περιόδους κρίσης, ο ρόλος του ηγέτη δεν είναι να σκεπάσει το πρόβλημα, αλλά να σταθεί μπροστά, να αναλάβει την ευθύνη και να δώσει καθαρή κατεύθυνση
Αντί να κλείνεται στον εαυτό της, θα άνοιγε τους διαλόγους: σύντομα, εστιασμέναmeetingsγια ανταλλαγή απόψεων και άμεσο προσδιορισμό ευθυνών. Δεν θα προσποιούνταν ότι έχει όλες τις απαντήσεις, αλλά θα διαμόρφωνε μαζί με την ομάδα τις λύσεις, δείχνοντας εμπιστοσύνη στις δυνάμεις της. Η επικοινωνία της θα ήταν σταθερή και χωρίς υπεκφυγές — ακόμα και αν οι ειδήσεις δεν ήταν θετικές.
Στο επίπεδο της λήψης αποφάσεων, θα κινούνταν με πρακτικότητα: μικρά, ξεκάθαρα βήματα, όχι παράλυση μέσα στην υπερανάλυση. Η αυτό-ηγεσία δεν σημαίνει απουσία φόβου· σημαίνει δράση παρά τον φόβο.
Είναι σημαντικό η Αγγελίνα να βρει τρόπο να διαχειριστεί και τα συναισθήματά της, εκτός του χώρου εργασίας. Όπως είναι σημαντικό να έχει και κάποιοhobbyή κάτι άλλο που να της αρέσει να κάνει που της επιτρέπει να αφοσιωθεί σε κάτι εκτός εργασίας.
Πώς μπορεί να υποστηρίξει την Αγγελίνα η εταιρεία της
- Σαφής Διοικητική Στήριξη:Ξεκάθαρα μηνύματα από τη διοίκηση ότι αναγνωρίζεται η πολυπλοκότητα της κατάστασης και δίνονται συγκεκριμένα περιθώρια χρόνου και πόρων. Ο χρόνος που θα αφιερώσει η άμεση προϊσταμένη της Αγγελίνας στο θέμα είναι καθοριστικής σημασίας.
- Δημιουργία Δικτύου Στήριξης:Άμεση σύνδεση της Αγγελίνας με άλλουςleadersτου οργανισμού που έχουν διαχειριστεί αντίστοιχες κρίσεις.
- Κατάρτιση στην Ανθεκτικότητα:Εσωτερικάworkshopsτα οποία δεν θα περιορίζονται στις τεχνικές λύσεις, αλλά θα ενισχύουν την αντοχή στη διαρκή αβεβαιότητα.
- ΕξωτερικόExecutiveCoaching:Για να δουλέψει με έναν ουδέτερο επαγγελματία τις τεχνικές ψυχικής ανθεκτικότητας και ηγεσίας σε περιβάλλοντα υψηλής πίεσης.
Στην κρίση, η διαφορά μεταξύ απλούmanagerκαι ηγέτη είναι η ικανότητα να σταθείς όρθιος όταν όλοι γύρω σου λυγίζουν
Στην κρίση, η διαφορά μεταξύ απλούmanagerκαι ηγέτη είναι η ικανότητα να σταθείς όρθιος όταν όλοι γύρω σου λυγίζουν. Η υποστήριξη της Αγγελίνας δεν είναι πολυτέλεια: είναι επένδυση στην ίδια την επιβίωση και την ανάπτυξη της ομάδας της.
Σύντομο βιογραφικό σημείωμα
ΟΣπύρος Φιλιώτης, είναιΑντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής τηςPharmaserve-Lillyαπό το 2010 και Αντιπρόεδρος στηPharmaserveHellas. Κατέχει πολυετή εμπειρία στη φαρμακευτική διοίκηση, επικεντρωμένος στην ηγεσία σε περιβάλλοντα υψηλής πίεσης και στη στρατηγική ανάπτυξη. Είναι απόφοιτος τουTuftsUniversityκαι τουFuquaSchoolofBusiness,DukeUniversity, και έχει ενεργό ρόλο σε διοικητικά συμβούλια κλαδικών οργανισμών.
Πλοήγηση:
HRCases 33 -ΑΥΤΟ-ΗΓΕΣΙΑ
EDITORIAL
ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΙΣ : 1η | 2η | 3η | 4η
HR Case Study Series | ΟΛΑ ΤΑ ΤΕΥΧΗ
